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企業管理公開課培訓

高效執行“活性因子”:如何打造敏捷團隊
Execution Efficiency upon Agile Teams

時間安排(2020年)
上海:3月18-19日,6月4-5日,10月9-10日
北京:4月2-3日,10月15-16日 
成都:3月25-26日,6月16-17日,9月28-29日

參課費用:5850.40元/人(包含講課費、教材案例資料、午餐、茶點、增值稅等)
會務組織:上海倍勝企業管理咨詢有限公司
報名方式:021- 5870 1992  [email protected]

培訓對象 
* 希望通過影響力而非技巧來聚合團隊的管理者
* 需要說服他人接受行為改變并完成工作的中高層管理者
* 涉及跨部門協作的管理者

課程意義
* 理解團隊信任度與執行力、敏捷性的關系
* 通過制度和流程的完善增進團隊協作
* 提升會議效率,推動跨部門的敏捷反應

課程大綱
1. 新時代的管理挑戰
* 時代變遷背景下的管理挑戰
* 管理需要回歸常識
  - 企業的本質
  - 績效何來
  - 管理的意義
* 自我管理的挑戰大于團隊管理
  - 引領未來的領袖特質
  - 持續成長的思維

2. 激發互信—— 打造敏捷團隊的核心
* 敏捷團隊的特質
* 信任的力量
  - 個人信任度及影響力
  - 團隊互信度與績效
* 如何激發信任
  - 成功在系統
  - 文化價值觀塑造
* 信任決定速度 

3. 敏捷應變——完善績效導向的執行系統
* 認識變化的規律
* 高績效執行的四要素
  - 聚焦-根據機會點設立目標
  - 實踐-跟進過程衡量標準
  - 調整-制度激勵人心
  - 協同-定期責任匯報
* 避免執行力的陷阱
* 提供結果,不要虛假繁忙

4. 團隊共生——建立高效的溝通系統
* 激活個體,自我驅動
  - 確保言路暢通
  - 激勵與輔導
* 激活組織,打破邊界
  - 高效的會議溝通
  - 會議管理的工具
* 克服溝通中的阻礙
  - 避免情緒化
  - 選擇雙贏思維
  - 客觀認識分歧與異議
  - 沖突處理的三大原則
 

【課程設置】 情景演練、案例分析討論、游戲感悟、互動交流、沙盤演練、現場解答

【匯款賬號】

戶 名:上海倍勝企業管理咨詢咨詢有限公司
開 戶 行:華夏銀行上海分行營業部
帳 號:43302 0000 181 0200 131 356

【聯系方法】

電 話:+86 21 5870 1992
郵 件:[email protected]
網 址:http://www.shdobulewin.com/
 
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