首頁
|
設為首頁
|
加入收藏
倍勝服務 公開課程 內訓課程 顧問團隊 管理文庫 下載中心 新聞與觀點 關于倍勝
全文檢索
倍勝公開課
?
近期上海公開課
倍勝企業培訓
-
新會計準則的解讀
-
非財務經理的財務管理
-
銷售團隊的財務知識必備
-
非財務經理的財務管理(內涵沙盤
-
決策者的財務必備:企業經營中的
-
全面預算管理與控制
-
采購必備的財務知識與技能
-
信用管理及賬款催收
-
非財務經理的財務管理
-
內部審計與反舞弊實務
-
內部控制與風險管理
-
信用管理及賬款催收
-
企業風險控制策略探究
?企業內訓課程
-
VDA 6.3
-
項目經理的五圖二表實戰落地 (
-
項目經理的五圖二表 (項目管理
-
項目管理過程控制及變更處理的實
-
非財務人員的財務管理沙盤模擬課
-
8D解決問題的8個步驟
-
TQM全面質量管理大綱
-
企業內訓—問題分析與解決
-
企業內訓—為你切換——跨文化溝
-
企業內訓—商務英語書面溝通技巧
-
工業品銷售策略與技巧
-
客戶開發與維護——卓越的客戶服
-
卓越的市場開發與銷售技巧
-
企業內訓—高效時間管理與個人效
-
企業內訓—項目管理最佳實踐

咨詢熱線
非財務經理的財務管理您當前的位置:網站首頁->> 公開課程->> 財務管理
企業管理公開課培訓

非財務經理的財務管理

【會務組織】上海倍勝企業管理咨詢有限公司(Http://www.susaxs.live/
【報名咨詢】021-58701992 [email protected]
【授課時間】2020年3月28-29日上海,2020年4月25-26日上海,2020年5月28-29日上海,2020年6月20-21日上海,2020年7月25-26日上海,2020年8月27-28日上海,2020年9月26-27日上海,2020年11月28-29日上海,2020年12月24-25日上海
【培訓費用】4944元/人(含培訓費、資料費、午餐、稅費等)

培訓收益
? 掌握基礎的財務知識,讀懂公司常用財務報表
? 理解各部門的經營活動如何影響公司的財務狀況
? 各部門與財務人員在統一的平臺上達成有效溝通
? 建立起清晰的成本及風險控制意識,強化現金流意識,提高資金運作效率
? 如何規避企業的財務風險
? 學會使用預算等管理工具加強內部管理
? 運用財務思維解讀企業運作,并有效提升工作績效

培訓對象:本課程主要針對企業中、高層非財務管理人員。

課程大綱
1、如何快速讀懂財務報表
? 整體財務管理觀
? 財務管理三大決策
? 如何快速解讀財務報表上的財務數字
? 從公司財務管理的角度重新審視資產負債表
? 從管理的角度解讀利潤表
? 透視現金流量表對日常管理的現實重大意義
? 稅收對利潤及現金的影響
? 各種利潤率及各項成本費用比率分析
? 應收賬款的壞賬、存貨的減值、固定資產折舊等對利潤的影響
? 案例分析:大家試試做會計
2、基于財務報表信息改善管理業績
? 以現金流量表為切入點的改善
? 資金周轉危機的原因分析
? 從現金流量表中反映資金周轉危機
? 增加現金收入的主要途徑
? 控制現金占用的主要手段
? 財務報表所不能透視的管理問題
? 財務指標背后的業務活動解析
? 應收賬款周轉率分析及改善方法
? 存貨周轉率的意義及其如何理解是否存貨越多越好?如何改善存貨周轉率的方法
? 應付賬款周轉率的真正內涵及其如何理解付款周期越長對企業是否真正增加正能量
? 如何提高企業獲利的能力
? 績效管理目標同實際財務數據如何有效控制管理
? 股東和職業經理人人對于投資回報的不同理解
? 分紅和激勵最大化的矛盾
? 案例分析:某企業的財務報表分析案例
3、預算管理
? 預算的重要性和原則
? 目標管理的動態過程
? 怎樣編制預算
? 年度公司重點目標
? 責任中心預算控制與績效管理
? 零基預算
? 預算的跟蹤與控制:事前、事中、事后
? 案例分析:利用預算控制成本費用的關鍵點
4、建立完善的成本控制體系
? 直接成本、間接成本
? 固定成本、變動成本
? 保本點分析
? 什么是管理不善成本?
? 企業價值鏈成本的構成狀況
? 目標利潤率
? 新產品研發及產品報價
? 產品定價及銷售策略
? 成本控制關鍵點
? 案例分析:日本豐田汽車CCC21成本控制方法

講師介紹:William Wu
教育專業
管理學學士、金融碩士
工作經歷和成果
現任職于香港知名上市公司在華投資公司財務總監。
曾任多家知名企業的中國區財務經理、財務總監及歐洲知名食品企業的運作總監,在財務管理和工廠運作管理方面擁有+15年以上的外企財務管理工作經驗。
曾從事于世界500強的歐美快速消費品行業、新加坡上市公司包裝行業,石油新能源行業、+20億年產值的進出口貿易耐用消費品OEM加工、中國第一家新興醫學實驗室服務性行業以及現代農業.
熟悉中國會計制度、稅法和國際會計準則(IFRS),對企業財務預算和內部控制管理、成本核算、現金流量控制以及企業運營管理效率的提升有豐富的實戰管理經驗和成功業績。
并對生產型企業的外部采購和企業并購有成功的操作案例。
主要業績:
?  建立了百事集團亞太區第一套富有成效的土豆種植項目財務成本控制核算管理體系;
?  2003年新加坡HONG LEONG GROUP(新加坡上市公司)內部審計評為“C級-滿意”;
?  2008年全球Bakkavor集團公司(倫敦上市公司)內部審計評為“C級-滿意” ;
?  通過建立可操作性的KPI和優化流程管理推動降低成本費用,曾成功節約成本+500萬元;
?  制定并完善了一整套公司內部控制管理的財務手冊,成功操作了公司自身被并購 
?  山東Halo項目和廣州Car項目成功操作并購;
?  在任運作總監時:
 1)優化供應鏈管理,主要原料采購成本同比下降+10%;
 2)整合區域銷售渠道和擴大NPD,區域銷售增長+20%。
主講課程:
非財務經理的財務管理》 《現金流量與運營資金管理》 《全面預算與績效控制管理》《企業成本管理實踐》《公司財務診斷與分析》《財務報表解讀》……
主要客戶包括:
BP、殼牌、漢高、施耐德、科勒、通用電氣、康明斯、聯合利華、索尼愛立信、飛利浦、戴爾、霍尼維爾、博世力士樂、迪愛生、華瑞制藥、中美史克、拜爾醫藥、諾和諾德、菲利普莫里斯、摩根大通、麥肯錫、家樂福(中國)、梅賽德斯-奔馳、統一企業、卡夫食品、馬氏食品、普睿司曼、圣戈班、三星電子、約翰迪爾、康寧司、百勝餐飲、米其林、交通銀行、民生銀行、花旗銀行、中原信托、中國人壽、中國鋁業、中遠集團、青島啤酒、騰訊控股、長安汽車、東風汽車、北汽福田、國藥控股、李寧公司、國美電器、蘇寧電器等。
 

【課程設置】 情景演練、案例分析討論、游戲感悟、互動交流、沙盤演練、現場解答

【匯款賬號】

戶 名:上海倍勝企業管理咨詢咨詢有限公司
開 戶 行:華夏銀行上海分行營業部
帳 號:43302 0000 181 0200 131 356

【聯系方法】

電 話:+86 21 5870 1992
郵 件:[email protected]
網 址:http://www.shdobulewin.com/
 
倍勝培訓 | 公開課 | 企業內訓 | 內訓課程 | 拓展訓練 | 管理咨詢 | 培訓講師 | 倍勝的優勢 | 倍勝新聞 | 誠聘英才 | 網站地圖 | 聯系我們  | 返回首頁
? 2008-2018上海倍勝企業管理咨詢有限公司. 版權所有CopyRight?. 滬ICP備09025543號 |
咨詢方式: 021-58701992 [email protected] |
做什么小生意最赚钱 新手怎样看pk10走势图 3d杀码专家杀码最 炒股软件平台 北京快三中奖助手安装 3d开奖号和试机号 关于基金配资的规定 浙江6+1走势图浙江体彩6+1基本走势图彩宝网 全民欢乐捕鱼漏洞 星悦麻将 好运快3怎么玩 陕西11选5复式投注中奖表 雪缘园及时比分 麻将思路 明天那只股票能涨停 手机网上赚钱的软件 重庆快乐10分线下代理