首頁
|
設為首頁
|
加入收藏
倍勝服務 公開課程 內訓課程 顧問團隊 管理文庫 下載中心 新聞與觀點 關于倍勝
全文檢索
倍勝公開課
?
近期上海公開課
倍勝企業培訓
-
采購人員核心技能提升訓練
-
多品種小批量的采購管理與改進
-
戰略供應鏈管理
-
進出口企業關務管理全面培訓
-
供應鏈需求計劃管理
-
第三方物流的管理與成本控制
-
采購成本降低及供應商談判技巧
-
高級采購管理—采購經理必修課
-
采購招投標管理與合同風險防范
-
制造業精益物流與供應鏈管理操作
-
精益物流
-
大數據、云計算與供應鏈運營
-
采購成本估算與供應商談判技巧
-
MRO備品備件采購及管理
-
供應鏈中的包裝設計與管理
?企業內訓課程
-
VDA 6.3
-
項目經理的五圖二表實戰落地 (
-
項目經理的五圖二表 (項目管理
-
項目管理過程控制及變更處理的實
-
非財務人員的財務管理沙盤模擬課
-
8D解決問題的8個步驟
-
TQM全面質量管理大綱
-
企業內訓—問題分析與解決
-
企業內訓—為你切換——跨文化溝
-
企業內訓—商務英語書面溝通技巧
-
工業品銷售策略與技巧
-
客戶開發與維護——卓越的客戶服
-
卓越的市場開發與銷售技巧
-
企業內訓—高效時間管理與個人效
-
企業內訓—項目管理最佳實踐

咨詢熱線
精益供應鏈您當前的位置:網站首頁->> 公開課程->> 采購供應鏈
企業管理公開課培訓

精益供應鏈       
精益供應鏈管理架構和實施步驟 

【會務組織】 上海倍勝企業管理咨詢有限公司
【報名方式】 021- 5870 1992  [email protected]
【課程安排】 2019年11月14-15日上海
【課程費用】 4408.40元/人(包含午餐、資料費、場地費、增值稅)

誰來參加?       
從事制造、生產管理、物料管理、存貨控制、倉儲、物流、采購、銷售、供應鏈及運籌管理、客戶服務,銷售市場等相關職位的業內人士和企業管理者

課程時長       
  *2天(14小時)

有何收獲?       
  *學習專業的精益供應鏈的架構和實施路徑,了解企業供應鏈的整體解決方案       
  *從上至下的精益供應鏈戰略設計,業務流程設計和生產流程設計,從價值鏈的角度重新定義供應鏈和供應鏈專業人事專業能力素養要求       
  *通過行業最佳實踐分享,理解精益供應鏈的在不同商業環境下的不同形態

先決條件?       
  *有5年以上供應鏈從業經驗

為何參加?       
  *如同國家在推行改革開放新的頂層設計一樣,本課程介紹公司供應鏈戰略的頂層設計。企業經歷的多年的快速成長和發展,在快速變化的市場和激烈的競爭中,企業的整體供應鏈表現通常會成為制約企業整體表現的瓶頸,而頭痛醫頭,腳痛醫腳的方式,可以提供短期部門績效的改善,但往往不能帶來整體企業價值鏈表現的突破。本課程期望以"站在月球看地球"的角度來審視公司整體供應鏈設計的方向和實施路徑。根據需求,本課程還有后續的企業現場評審,幫助公司識別現有供應鏈戰略的瓶頸,從而幫助公司進一步從認識到落實。 

課程大綱       
第一模塊:公司的戰略定位,價值鏈和供應鏈戰略      
 
  *企業的戰略定位和價值鏈       
    >戰略環境的研究 - 五力模型       
    >戰略的基本類型       
    >與戰略匹配的價值鏈設計       
  *供應鏈戰略       
    >供應鏈與價值鏈的關系       
    >廣義供應鏈和狹義供應鏈       
    >廣義供應鏈模型       
    >狹義供應鏈模型       
    >生產戰略與供應鏈       
    >企業精益供應鏈的戰略框架       

第二模塊:對比傳統物料管理,供應鏈管理體系和精益供應鏈戰略       
  *谷倉式傳統物料管理 Vs. 跨職能部門供應鏈體系       
    >不同時代的市場環境造就不同時代的組織目標       
    >谷倉式物料管理 Vs. 跨職能部門供應鏈體系       
  *跨職能部門供應鏈體系Vs. 精益供應鏈戰略       
    >經典跨職能部門供應鏈體系的優缺點       
    >精益供應鏈戰略與經典跨職能部門供應鏈的異同       
    >精益供應鏈對于供應鏈員工知識結構的重新定義 (T型人才)       
    >精益供應鏈:從設計和執行兩端來推進供應鏈計劃的優化       

第三模塊:精益供應鏈知識體系       
  *精益知識體系       
    >精益背景和歷史       
    >精益五原則       
    >精益的核心理念-消除浪費       
    >精益的工具       
    >精益的發展       
  *供應鏈知識體系       
    >供應鏈管理6大流程體系(MPC 模型)       
    >供應鏈計劃平衡技:(供應vs.需求;負荷vs.產能。。。。。。)       
    >平衡技的基礎和判斷標準       
  *精益供應鏈       
    >三種錯誤的精益供應鏈       
    >精益供應鏈體系設計路徑       
    >精益供應鏈實施路徑       
    >精益供應鏈中職責和角色的定位

第四模塊:案例討論       
  *蘋果的戰略和其精益供應鏈模式       
  *偉創力的戰略和其精益供應鏈模式       
  *ZARA的戰略和其精益供應鏈模式       
       
講師簡介 Derick Wang       

背景經歷       
  *資深顧問、講師       
  *APICS (國際供應鏈及運營管理協會)官方認證 CSCP(供應鏈職業人資格認證)*SCOR-P(供應鏈運營參考模型職業資格認證)       
  *CPIM (生產及庫存管理師認證)特級講師       
  *上海交大工商管理碩士(MBA),精益六西格瑪黑帶大師;精益管理*供應鏈管理高級咨詢顧問。       
  *具有17年以上運營供應鏈管理相關工作經驗。曾先后在德爾福、偉創立、泰科、禮恩派等世界五百強企業擔任物料經理、黑帶、黑帶大師、廠長、亞太地區持續改進總監、全球持續改善總監, 負責過供應鏈管理、ERP系統導入、工廠運營、精益六西格瑪全球戰略的制定和實施、供應鏈戰略的制定和實施、以及精益六西格瑪項目在全球供應鏈中的實施。       
  *擅長通過案例分析和課堂流程模擬的方式,將較為枯燥的管理教育課程轉變為容易理解及有趣的培訓。他聲音親切、熱情自信、善于引發討論、鼓勵互動,得益于其豐富的實踐經驗和系統的知識體系,運用大量的實例詮釋復雜的理論,深受學員的好評       

擅長領域       
  *供應鏈運營管理培訓、精益運營、六西格瑪體系、精益供應鏈戰略、持續改進培訓和咨詢       
服務客戶       
通用電氣、希捷、卡特彼勒、法雷奧、英格索蘭、陸遜梯卡、百特醫療、杜邦、聯想、阿斯利康,科德寶,波音公司等百家知名企業       

學員反饋
"Derick 老師擁有豐富的實戰經驗,寬闊的國際視野和戰略高度,受益匪淺"!--Vivian陸遜梯卡供應鏈總監 

 "理念先進,步驟清晰,邏輯性非常棒,對于企業實踐應用有很大幫助"! --科德寶團隊

【課程設置】 情景演練、案例分析討論、游戲感悟、互動交流、沙盤演練、現場解答

【匯款賬號】

戶 名:上海倍勝企業管理咨詢咨詢有限公司
開 戶 行:華夏銀行上海分行營業部
帳 號:43302 0000 181 0200 131 356

【聯系方法】

電 話:+86 21 5870 1992
郵 件:[email protected]
網 址:http://www.shdobulewin.com/
 
倍勝培訓 | 公開課 | 企業內訓 | 內訓課程 | 拓展訓練 | 管理咨詢 | 培訓講師 | 倍勝的優勢 | 倍勝新聞 | 誠聘英才 | 網站地圖 | 聯系我們  | 返回首頁
? 2008-2018上海倍勝企業管理咨詢有限公司. 版權所有CopyRight?. 滬ICP備09025543號 |
咨詢方式: 021-58701992 [email protected] |
做什么小生意最赚钱